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警惕跌入“能力陷阱”

警惕跌入“能力陷阱”
发表于 2019-11-07 15:46:43 | 热度:2686

“能力既是优势,也是陷阱”,这是世界50大管理思想家爱米尼亚·伊贝拉(Herminia Ibera)在其《能力陷阱》一书中表达的观点。

能力怎么会是一个“陷阱”?赫米尼亚解释说,所谓的“能力陷阱”是人们总是愿意做他们擅长的事情。他们做得越多,就越好。越容易做到。这种循环也允许一些人在一个方面获得更多的经验,但不能在其他方面突破。

对一些专业人士来说,坚持在一个领域或领域推进是有好处的。例如,对于某个领域的专家来说,研究越深入越好。对于从事体育运动的运动员来说,职业技能水平当然是最好的,越好。但是对于经理来说,在某些情况下,这是另一回事。因为,作为经理和领导干部,一个人不仅要看一个领域,还要考虑全局。如果你只坚持自己专业领域的工作,你将无法为整个工作获得合理的总体规划和科学的布局。

对于军队的领导干部来说,这种“能力陷阱”也值得警惕。一名基层干部正在受苦。现在,这个单位的首席军官把重点放在他擅长的科目上,并要求干部和士兵达到要求的标准。否则,将会有相应的“地方性法规”等待出台。一名政府官员说,该单位的政委过去在政府工作,但现在他的大部分精力都集中在宣传上,这使得他在宣传部的同事们打破了他们的关系。这种情况不仅会打乱具体工作人员的工作节奏,而且从长远来看,还会导致整个单位工作重心的转移。

毛泽东同志曾经指出:“任何一个级别的领导,都应该把注意力集中在对他所领导的全局最重要、最有决定意义的问题或行动上,而不是其他问题或行动上。”军队领导干部的第一个职位是指挥官。作为训练和备战的组织领导者,作为行军和作战的指挥和决策者,他们应该具有全局意识和战略眼光。在平时的战斗力建设中,单位的发展不能受个人能力偏好的支配。

能力有时从“优势”变成“陷阱”的原因是因为个人认为只有他们擅长的才是重要的。他们过于注重细节,忽视集体价值追求,导致无法跳出自己设定的局限。然而,正如《能力陷阱》(Capability Trap)一书的作者所发现的那样:79%的人认为把你带到当前位置的能力不能继续把你带到下一个位置。

作为一名领导干部,要摆脱这种“能力陷阱”,必须不断根据工作需要调整自己的顾虑,突破现有专业、能力和视野的局限,从全局的角度观察和思考。当是放手的时候,选择信任和放手,为人才梯队的形成创造良好的环境。只有这样,一个人的能力才能提升到更高的水平,而不是成为一个“陷阱”。

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